Habilidades directivas.
Ricky W. Griffin, David D. Van FleetESTILO Y PLANTEAMIENTO
Para cumplir nuestro propósito nos planteamos crear este libro con un conjunto específico de características en mente. En particular, queríamos que tuviese: Contenido basado en investigaciones o teorías. Cada uno de los conceptos y de las premisas que contiene este libro se basan en teorías o investigaciones válidas. No somos partidarios del club de “la moda del mes” basada en anécdotas de la prensa popular que hablan de lo que le funcionó a un director en una organización y en una situación particular. En cambio, derivamos nuestro material de teorías e investigaciones serias y sistemáticas realizadas por expertos en el campo.
Enfoque realista aplicado en la práctica. Por otro lado, no dependemos exclusivamente de las ideas provenientes de las investigaciones o las teorías y, acto seguido, suponemos que usted sabrá aplicar ese conocimiento. En cambio, presentamos infinidad de ejemplos que ilustran por qué muchos directores, de toda una gama de organizaciones y en contextos realistas, han tenido éxito o han fracasado haciendo las cosas de forma consistente o inconsistente partiendo de teorías e investigaciones sólidas.
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